KV13: LA-krav om en mere effektiv kommune med en bedre ledelse

Interview_KV13_foto

Albertslund blandt de fem kommuner i landet, som har flest ansatte der arbejder med ledelse og administration, siger Michael Melchert, spidskandidat for Liberal Alliance.
.

Kommunen kan sagtens drives bedre og for færre penge, lyder valg-budskabet fra Liberal Alliance

.
Albertslund er dårligt ledet, og det koster byens borgere mange penge hvert år.
.
Sådan lyder budskabet fra Michael Melchert, spidskandidat for Liberal Alliance.
Det er årsagen til at han har ønsket at sætte avisen stævne foran rådhuset.
.
Han mener, at det godt kan lade sig gøre både at sænke skatten og få en mere effektivt drevet kommune.
.
“Ifølge Økonomi- og indenrigsministeriet er Albertslund blandt de fem kommuner i landet, som har flest ansatte der arbejder med ledelse og administration, vi har over 20 procent flere ansatte end gennemsnittet af landets kommuner. Samtidigt er Albertslund en af de kommuner i landet som har den dyreste administration, vores udgifter er hele 33,7 pct. højere end gennemsnittet af landets kommuner, og hele 73 procent højere end den kommune med de laveste udgifter til administration per indbygger.”, siger Michael Melchert, hvis parti for første gang stiller op til kommunalvalget i Albertslund.
.
“Med så megen ledelse og administration, skulle man tro at kommunen lå i top på de fleste andre områder med velfærd og service, men det gør Albertslund desværre ikke. Sandheden er, at Albertslund klarer sig dårligt i sammenligningen med andre kommuner som ligner os”, siger han.
.
“Vi får ikke resultater af de mange ansatte, det giver os ikke bedre velfærd, resultaterne drukner i ineffektivitet og bureaukrati, som er dyrt og koster os mange skatte kroner, dem kunne vi spare eller bruge på flere varme hænder i stedet for.”

Skattestigning væk

Hvis Liberal Alliance får plads omkring kommunalbestyrelsens bord på det rådhus vi står og kigger på, vil man som noget af det første fjerne den seneste skattestigning. Sidste år besluttede et flertal at hæve skatten med 0,5 procentpoint.
.
“Den skattestigning koster familierne mange penge, vi vil derfor arbejde for at skatten sættes ned igen, så familierne får mindst 6.000 kroner mere til dem selv om året.
Men også stigningerne i ejendomsskatterne vil vi have stoppet, de rammer boligejerne hårdt og uretfærdigt, og kan betyde at huspriserne falder med omkring en kvart million for et gennemsnitlig hus i kommunen. Skattelettelserne betyder at der skal arbejdes mere effektivt i kommunen og satses mere på kerneservice-ydelserne.”

Forkert at lukke

Men den ledelse, som Michael Melchert betragter som dårlig, handler ikke kun om økonomi:
.
“Det handler også om en ledelse som skal stilles til ansvar for beslutninger med manglende resultater. Det var forkert at lukke Klub Frihjulet. Havde man gjort det samme hvis det drejede sig om biblioteket, jobcentret eller Albo.? Nej, det havde man ikke. Ansvaret kan godt placeres, og det mener jeg skal være hos ledelsen, helt op til borgmesteren, der som den øverste ansvarlige burde være trådt i karakter og have handlet. Det skete ikke, og vi kender desværre resultatet med et vinterhalvår hvor byen brændte.
.
“Men også mere frihed til den enkelte borger ligger Michael Melchert meget på sinde, og der skal mere gang i væksten og beskæftigelsen.
.
Det sidste har han personlige erfaringer med, som ansat i Jobcentret. Han mener, at alle ledige skal have en fast sagsbehandler, der skal flere virksomheder med i samarbejdet, og indsatsen mod socialt bedrageri skal forstærkes.

Ung arbejdsløs

Michael Melchert er 40 år og kom til Albertslund for snart 30 år siden.
.
“Jeg var selv ung under kartoffelkuren, en tid hvor arbejdsløsheden var på over 12 procent med mere end 360.000 arbejdsløse. Udsigterne til en lærlinge plads som elektriker var elendige, og det var svært at se, i hvilken retning min fremtiden lå. Jeg kan derfor sagtens genkende de frustrationer som de unge har i dag.
.
“Efter skolen gik han i forsvaret, og det endte med 20 år i reserven, med deltagelse på fem internationale missioner, blandt andet til Kosovo og Irak.
.
Når han ikke var udsendt, uddannede han sig videre, og det endte med en universitetsuddannelse inden for erhvervsøkonomi. 
.
Tre skarpe
Michael Melcherts tre vigtigste mærkesager:
1. Mindre skat.
2. Mere effektivitet for pengene.
3. Fokus på velfærden.
.